近日，为了积极响应集团公司开展的“开源节流增收节支我先行”活动，井下车间采取多举措，实现降本增效。
在外包项目上。该车间秉持着“自己的活自己干”的原则，收回能够收回的外包项目。车间进一步整合人力资源，充分调动职工的工作热情，8月1日起，车间厂区的环境卫生工作由外包转为自营，辞退地面所有保洁人员，划区域到单位，实行责任包干。同时，车间规定各工段桶装矿泉水实行自行领用和发放。
在班组、工段成本管控上。对于检修型班组，车间要求能自修的备件决不外修，减少外修成本支出。加强技能型班组的培训，提高职工的操作技能，作业中实行精细化操作，减少材料、能源不必要的浪费。车间对工段管理，通过制定“两指标”来实现成本控制。一是车间根据工段实际制定成本控制指标，将指标细化到班组和个人，严格控制成本的支出，对于无故超成本的班组和个人严加考核。二是车间要求各工段采用实实在在的数据，制定下半年的降本指标，将指标量化，设定目标值，明确责任人、验收人、完成时间，有的放矢得实现降本增效。通过一控一收，达到成本不超反降的目的。

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